Turnaround Management

Krisen zu erkennen und entsprechende Maßnahmen zu ihrer Bewältigung zu definieren ist das eine. Die schwierigen Schritte sind jedoch die praktischen Maßnahmen, die mit entsprechender Konsequenz umgesetzt werden müssen. Und genau an letzterem scheitern die meisten Turnarounds. Entscheidungen werden getroffen, sobald aber Widerstand entsteht, werden diese wieder revidiert oder so verwässert, bis sie nicht mehr den notwendigen Effekt haben.

Paul Tanos bietet daher an, für eine definierte Zeit (bis etwa sechs Monate) operativ ins Management zu gehen und sich auch finanziell zu beteiligen.